ملخص الدرس / الثآنية ثانوي/الاقتصاد و المناجمنت/المانجمنت/المبادئ الاساسية للمناجمنت

تعريف المانجمنت :

من الصعب إعطاء تعريف واحد شامل لمفهوم المانجمنت أو إدارة الأعمال , لذا نقدم التعاريف التالية :

- تعريف جون مي Johne mee

" الإدلرة هي فن الحصول على أقصى النتائج بأقل جهد حتى يمكن تحقيق أقصى رواج و سعادة لكل من صاحب العمل و العاملين مع تقديم أفضل خدمة ممكنة للمجتمع " 

- تعريف هنري فايول Henri Fayol

" أن معنى أن تدير هي أن تتنبأ و تخطط و تنظم و تصدر الأوامر و تنسق و تراقب " 

- تعريف فريدريك تايلور Taylor Fredlik 

" إن الإدارة هي أن تعرف بالضبط ماذا تريد , ثم تتأكد من أن الافراد يؤدونه بأحدن طريقة و بأقل تكلفة ممكنة " 

من التعاريف سابقة الذكر يمكن اعتبار ادارة الاعمال بأنها عملية نركبة تشمل التنبؤو التخطيط و التنظيم و القيادة ( التوجيه ) و التنسيق و الرقابة , بغية تحقيق الاهداف المسطرة بأقل تكلفة ممكنة عن طريق الاستخدام الأمثل للموارد البشرية و الموارد الأخرى 

يجب هنا التمييز بين وظائف المنظمة ( المشروع ) ووظائف التسيير . فوظائف المشروع مثل التميل و الانتاج تختلف باختلاف نوع نشاط المشروع . مثل التمويل و الانتاج و التسويق تختلف باختلاف نوع نشاط المشروع. 

أما وظائف التسيير فهي مشتركة بين مختلف المنظمات و تتمثل ف مايلي : 

- التخطيط : تحديد أهداف المنظمة ووسائل تحقيق هده الأهداف . 

- التنظيم : توزيع المهام و تفويض السلطة اللازمة . 

- التوجيه : ( القيادة ) : التأثير على المرؤوسين و توجيههم و تحفيزهم نحو تحقيق أهداف المنظفة . 

- الرقابة : تقديم النشاط الفعلي للمنظمة و مقارنته بالنشاط المخطط . 

و سوف نتعرض لهذه الوظائف بالتفصيل لاحقا .

1- تعريف المنظمة :

المنظمة في المفهوم الاقتصادي هي كيان اقتصادي مستقل يتم فيه جمع عوامل الانتاج المختلفة من طبيعة و عمل و رأس المال , من طرف شخص يدعى المنظم , للقيام منتجات لهدف تحقيق أقصى ربح ممكن . 

2- المسير 

أ- تعريف المسير : 

هو الشخص الذي يسير نشاطات المنظمة بفعالية و يمكنها من تنفيذها أعمالها من خلال إدارة و توجيه النشاطات الجارية بحكم السلطة الرسمية الممنوحة له و بحكم مركزه الوظيفي ,

و يعرف أيضا بأنه الشخص المسؤول عن توجيهه أعمال الآخرين . 

ب- مهارات المسير : 

حتى ينجح المسير في تحقيق مهامه و المتمثلة في أهداف المنظمة يجب أن تتوفر فيه مجموعة في المهارات التي تميزه عن مرؤوسيه نذكر منها مايلي : 

- المهارات الفنية : 

توفر المعرفة العلمية و الخبة الكافية في مجال عمله التي تمكنه من إيجاد أنسب الحلول للمشاكل التي تواجهه . 

- المهارات المسير على التعامل مع المرؤةسين و توجيه جهودهم نحو تحقيق أهداف المنظمة , 

- المهارات الفكرية و العقلية : 

توفر القدرات العقلية و الفكرية في المسير التي تمكنه من التفكير المنطقي و تحلبل اسباب المشاكل التي تواجهه لايجاد الحلول المناسبة لها .

- المهارات الشخصية :

و تتمثل في النزاهة و الاخلاص في العمل و القدرة على تحمل المسؤولية و مجابهة المشاكل بشجاعة و روح المبادرة و القدرة على جلب ثقة الاخرين و احترامهم 

ج- دور ( وظائف ) المسير 

يقوم كل مسير بغض النظر عن موقعه في المنظمة بأداء وظائف أساسية نقووم بعرضها بصورة موجزة تاركين التفصيل لمواضيع لاحقة : 

التخطيط : يقوم المسير بتخطيط المهمة المكلفة بها . 

- التنظيم : يقوم بتنظيم العمل الذي يشرف عليه .

- التوجيه ( القيادة ) : يقوم بتوجيهه و تحفيز المرؤوسين الخاضعين لسلطته 

- الرقابة : التأكد من أن ما تم تنفيذه مطابق لما خطط له .  اكتشاف الانحرافات و تحليل  اسبابها و كيفية تصحيحها , 

و بالضافة الى الوظائف الاساسية السابقة , هناك مجموعة من الوظائف الثانوية يقوم بها المسير نذكر منها : 

- استقبال زوار المنظمة 

- التحدث باسم المنظمة و تمثيلها في الندوات و المؤتمرات , 

- تمثيل المنظمة في إيرام الصفقات و توقيع العقود .